鸿海夏普、乐视Vizio 花式整合一鸣惊人

 

    鸿海38亿美元收购夏普、乐视20亿美元收购Vizio ，给2016年的彩电行业添上了浓墨重彩的一笔。

 

    2012年，郭台铭就曾公开表示过对夏普重建计划的热情：“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。”经历了一波三折之后，终于在今年4月2日达成了收购。

 

    素有“液晶之父”之称的夏普，对于鸿海来说吸引力颇大，其本身的技术优势以及整机和面板资源能给鸿海的产业链产生更大的规模效应。除此之外，OLED面板也将是整合后的一大重点方向，郭台铭计划在2018年实现OLED面板量产。

 

    有意思的是，乐视与Vizio也经历长达三年的苦恋，终于在今年修成正果。“我们希望美国能够变成乐视第二个主场。”贾跃亭从来不掩饰自己的野心，希望通过对Vizio的收购，作为乐视走向全球的第一步，也希望通过这次收购打响乐视在国外的品牌知名度。同时，通过Vizio在电视领域的全球供应能力，乐视可以与美国以及渠道建立良好的关系。

 

    目前乐视涉及七个子生态，每个子生态都环环相扣。过往三年间，乐视超级电视累计销售700万台。而Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台。收购完成后，乐视大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌。从最完整大屏到全屏，乐视希望借此向全球最“多”屏的目标发起冲刺。

 

    渠道借洪荒之力实现生态变革

 

    诚如我们的家电企业，家电行业的主流渠道商在资本层面的动作也很频繁，都在试图以一个开放的姿态，寻求更多的商业机会。

 

    京东联姻1号店 征战商超江湖

 

    在去年阿里与苏宁结盟后，今年6月，京东与沃尔玛也达成深度合作，根据双方发布的公告，1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股权，共1.45亿A类普通股，约合95亿元人民币。双方的合作协议将涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。

 

    对于沃尔玛来说，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。对于京东而言，1号店可能成为京东征战商超江湖的和狙击手，无论在品类、用户、运营或者区域渗透上，1号店与京东商城将都呈现出全方位的互补和协同。接盘后，京东在网上超市领域，与阿里巴巴、京东展开了激烈的厮杀。8月31日下午，京东商城消费品事业部将宣布一系列新举措和未来布局，开拓网上超市市场的蓝海。

 

    国美在线签手飞牛网 实现品类扩充

 

    在京东与1号店的联姻后，国美在线也放弃了单打独斗。7月26日，国美在线与大润发飞牛网正式签订战略合作协议，双方将共享供应链和流量，打通后台系统。

 

    从合作内容来看，在第一阶段，是要深度打通后台订单、数据系统，飞牛网在国美在线开设并经营超市频道，国美在线家电商品全线入驻飞牛网家电频道。合作的第二阶段，双方将建立导流机制，通过开展多维交叉的促销活动，做大流量平台实时共享。

 

    相同的零售基因与品类互补让双方走在一起，对飞牛网来说，国美在线带来了家电零售的优势资源。而对国美在线来说，飞牛网的入驻带来了丰富的生活必需品资源。2016年，国美在线提出新的品牌定位“国美在线，不止有家电”。在引入飞牛网日用百货快消等方面的优势资源后，国美在线将加速向全品类扩充。

 

    苏宁收购国际米兰 押注体育产业

 

    去年年底，苏宁借着“25周年”的契机发布了文娱、电竞、体育、创业、公益五大领域的青春战略，随后在今年2月举行的年会上，张近东宣布苏宁零售、地产、文创、金融、投资五大产业布局成型，2016年将全面向市场出击。事实证明，张近东是真的要“搞事情”。

 

    6月6日，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。张近认为，苏宁可以为国米提供中国这个全球最大的球迷市场，而苏宁雄厚的资本优势也可帮助国米吸引到全球更多的天才球星。同时，通过与国际米兰的交流融合，将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力，提升核心竞争能力。

 

    张近东曾表示，在资本的寒冬之下，只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将“互联网+”进行到底。苏宁体育刚刚成立，2.7亿欧元只是个开端，能否柳暗花明还需要时间来检验。

 

    在2016年家电圈的种种资本运作中，可以看到无论是制造商还是渠道商，都开始跳出原来的禁锢，主动适应新的经济环境。当下，开放、融合已经成为大势所趋，且范围已不再局限于企业原先的定位，2017年更多的跨界、共享，我们拭目以待。