自疫情爆发以来，时刻牵动着奥克斯人的心。疫病无情，人间有爱。疫情防控，从来就没有旁观者。奥克斯集团勇担当，挑重任，全面助力疫情防控，多次捐款捐物，捐医院床位接收新冠疑似病人，派赴医疗队奔赴一线，为湖北省黄石市防疫医疗系统18家医院，捐赠空调设备，奥克斯集团在社会公益方面的累计捐赠已超过2.98亿元，充分彰显了企业的社会责任感。

 

全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江

 

　　“越是经济形势不好的时候，企业越要具备战略定力，找准适合自己的领域做精做细。危中求机，把握好产业生态链变化的机遇，有机嫁接互联网+、数字经济，取得跨越式发展。”全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江，在接受《政府采购信息》报记者采访时谈到，奥克斯始终坚持战略、产品、管理三大创新。

 

　　建议家电等标准化产品规模采购促行业发展

 

　　《政府采购信息》报记者：今年两会，您提交了什么样的议案？重点关注哪些方面的内容？请您举例分享一下关键点。

 

　　全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江：今年两会，提交了1份关于修改完善消防法第60条的议案，和6个涉及法律、税收、贸易等内容的建议。

 

　　其中一个建议提的是《政府采购汽车、家电、办公用品等标准化程度高的产品上移采购执行权限》。从实践效果看，政府采购制度对加强财政资金监管、提高财政资金使用效益、防止腐败等方面起到了积极作用。

 

　　同时，各地实施简政放权，调整集中采购目录，采购执行权限下放，提高了采购效率。但对于标准化程度高的产品，执行权限下放，大幅降低了该类产品的采购效率，未能形成批量优势，导致采购成本上涨、产品质量难以得到保障、腐败行为制约难度大等问题。同时，各地采购标准规则的不统一，致使企业无法明确产品标准，定制化地开发配套，成本增加，阻碍行业水平提升。

 

　　因此，建议对标准化程度高的产品，如汽车、家电、办公用品等产品，充分发挥批量集中采购规模优势，进一步降低采购成本、提高产品质量、提升标准化水平，营造公平竞争的氛围。

 

　　《政府采购信息》报记者：疫情之下，奥克斯勇担当，挑重任，全面助力疫情防控，捐款捐物资，派赴医疗队奔赴一线，收获赞誉满满。现在，企业全面复工复产，奥克斯后续发展规划和战略是如何布局的？

 

　　全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江：自疫情发生以来，时刻牵动着奥克斯人的心。疫病无情，人间有爱。助力抗击疫情，践行企业社会责任义不容辞。截至目前，奥克斯集团在社会公益方面累计捐赠已超过2.98亿元。

 

　　两会期间，习近平总书记提出，在危机中育新机，于变局中开新局。只有不断去探索、不断去奋斗，不断去克服前进中的困难，才能走上实现新阶段、新目标的新道路。

 

　　后疫情阶段，我们将继续坚守实业，立足制造产业，不断创新进取，用现代化的管理方式，不断提高企业经营管理化水平。随着社会经济的发展进步，人民的生活需求日益提高，只要不断创新，契合新的需求，相信困难再大，企业都能克服，而且能发展的越来越好。

 

　　危中求机 互联网+数字经济实现发展跨越

 

　　《政府采购信息》报记者：以奥克斯为例，请分享一下，疫情带给企业哪些机遇和挑战？企业如何在国内外疫情影响下，寻求健康发展？

 

　　全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江：对于企业而言，在这个特殊的时期，更应把企业做好。特别是前不久习总书记亲临浙江，第一站就来到宁波，提出浙江要建设好重要窗口，这是对我们的巨大鼓舞和鞭策。

 

　　我认为越是经济形势不好的时候，企业越是要具备战略定力，找准适合自己的领域做精做细。同时危中求机，把握好产业生态链变化的机遇，有机嫁接互联网+、数字经济，取得跨越式发展。

 

　　就奥克斯来说，这几年，我们始终坚持战略、产品、管理三大创新。在品质、研发、智能制造、信息化、人才等领域，持续不断地加大投入。近3年投入30多亿元，累获专利1万余件。去年日本研发中心正式成立、泰国制造基地投入使用。

 

　　今年，我们日本研发中心联合开发的“机芯可拆洗”新品空调于6月1日举行了线上发布会，这款产品拥有1300项专利。一个人可以在30秒内，徒手把空调机芯拆下来，用水进行冲洗，从源头上解决了空调内部清洗难的问题。

 

　　除了产品不断创新外，在销售渠道上，奥克斯也在不断探索。去年开始，我们在线下，颠覆传统经销渠道层层加价的模式，推出“互联网直卖”新模式，大大提升了效率，让利给经销商和终端消费者。过去传统模式的空调经销商至少要500万资金起步，而我们互联网直卖模式的经销商，只需20万资金。传统模式经销商资金一年周转3-4次，而我们能做到15次以上。今年我们又通过直播等新模式，扩大销售。

 

　　用开放的心态拥抱变化，用创新的思维迎接挑战，我们对做好企业信心十足。