昨天，家电调研机构奥维云网发布的监测数据显示，2015年上半年空调市场外资品牌市场份额占比同比下降0.7%，市场份额仅为5.9%，还有继续萎缩之势。

　　上世纪80年代后，一大批外资家电企业相继进入中国市场，其较高的产品要求，对刚刚起步的国内家电行业整体质量标准起到了很大的提升作用；通过与外资企业的不断竞争或合作，国内企业也学习到了先进的产品技术和生产管理经验。然而，随着国内家电企业在与外资家电企业的博弈中学习、提升，迅速成长壮大，外资品牌在中国的生存空间被日益压缩。如今，中国空调市场已难觅韩资品牌的踪影，欧美系的伊莱克斯和惠而浦也分别交由国美、苏宁包销。空调市场中坚持自主生产和运营的外资品牌几乎仅剩日系企业，但在华日系企业其经营管理上普遍存在诸多弊端，制约着其发展。

　　“一是决策权多由日本人把控，缺乏对中国市场特点和消费者需求的了解，难以制定出适合中国市场的策略，搬套日本本土保守的经营方式；等级制度森严，制约了人才本土化。特别是工作岗位工作内容固定，不轻易裁员的企业作风，易形成组织机构庞大、人员冗余的状况，增加了成本费用。”家电分析师刘虎成对家电消费网表示，外资空调竞争乏力的第二个是渠道问题。外资空调品牌多依赖与传统的大家电连锁卖场的合作，而大连锁卖场的优势仅存在于一二级市场，三四级市场布局并不完善，如此外资空调企业不仅造成了广阔的三四级市场的缺失，而且容易受制于人。

　　三是创新不足。对比内外资空调品牌的产品策略，会发现外资品牌的空调产品在造型上都比较保守，功能上也比较单一。自2011年，贯流风轮柜机在中国市场出现，截止到目前已有10家国内企业推出各自的贯流柜机产品，在柜机中的销量渗透率达43.4%，且还在不断增长。面对如此大的市场需求，外资空调企业在柜机市场显得“固步自封“，仍坚持传统柜机的产品策略。

　　四是定位。外资空调企业在中国市场坚持走高端路线，生存空间也聚焦在高端市场，并没有随着中国家电市场的逐渐扩大而适时的调整产品定位和产能规划，丢失了占市场总量绝大多数的中低端市场。刘虎成认为，调整产品布局策略，针对中端市场需求推出相应产品，或许能为外资企业带来新的机会点。