9月8日，七家位于全国不同区域的冷链物流企业在北京宣布，通过股权合并成立了一家“全可温控”冷链物流企业。在资本和技术的驱动下，冷链行业或将迎来难得的发展机遇。

 

    这家通过股权合并而挤入国内冷链物流前十强的企业由上海波隆冷链物流有限公司、深圳东方佳园实业有限公司、北京家家送冷链物流有限公司、武汉凯瑞物流有限公司、重庆得盛物流有限公司、吉林中冷冷链物流有限公司、陕西大黄蜂冷链物流有限公司共七家中国冷链区域龙头企业组成。

 

    “全可温控”的发起人、“全可控股”董事长许云龙对记者表示，整合线下遍布全国的物流网络，利用互联网技术进行管理和运营，全可温控是一种创新的模式。

 

    “我们要用真诚、开放、宽容的胸怀，打破中国冷链物流区域分散、业务同质、相互杀价、恶性竞争的现状；我们要用平等、互助、协作的理念，改变中国冷链物流单兵作战、各自为政、群雄割据、一盘散沙的局面；我们要用共创、共赢、共享的信条，创造中国冷链物流连点成线、结链成网、全网覆盖、全程冷链的新天地！‘全可温控'的股权是完全开放的，欢迎所有志同道合的兄弟们加入‘全可'大家庭”！”许云龙如此表示。

 

    中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一告诉记者，全可温控这种模式的产生是因为企业合并之后，合作大于竞争。由于位于不同区域，全国网络的建立对于定点货源的全国配送好处显而易见。

 

    “在以往的市场里，我们常见的是以兼并、收购等资本运作形式为主的资源整合方式。互联网出现以后，以平台方式创新的资源组织形式，即资源的所有权与使用权可以分离，从而提高资源利用率和灵活性。再后来，出现了企业联盟的组织方式，按照一种契约关系整合不同所有权的资产或资源，达到提高物流效率和服务竞争力的效果。”中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一称，“今天，我们看到了一种更深层次的创新形式：由企业联盟走向一个实体企业。‘全可温控'的面世，代表了一个创新时代产生的一种创新模式”。

 

    戴定一认为，互联网的发展产生了共享经济，这对于资本主导的企业形式是一种冲击。通过资本的集中和规模化而产生的大企业，在创新和灵活性上反而不如小企业。他认为，全可温控的模式是一种新的探索和过渡。这也反映了互联网带来的开放、互利的理念正在改变企业和行业的管理与组织形式。

 

    据悉，上述七家原来的区域性冷链物流企业“抱团”之后，将成为一家年营业额超过四亿元的全国性冷链物流企业，将一跃进入中国冷链物流前十强。

 

    中国冷链物流联盟秘书长刘京认为，“全可模式”创新探索的价值毋庸置疑。“抱团打天下”最终能否成功，取决于各位参与股东的格局、胸襟和眼光，取决于全可公司能否从强人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落实一整套业务流程和规范制度。这也取决于股东。