作为空调行业一度最活跃的“大佬”，在2012年交出志高的权杖之后，李兴浩似乎“隐身”了。而志高在李兴浩退居幕后的近三年中也遭遇到一些成长瓶颈。志高控股的财报显示，2012年、2013年连续两年的业绩都不及2011年，持续在百亿营收附近徘徊。

　　李兴浩在思考些什么？心中是否焦虑？面对变局，满20岁的志高下一步路在何方？闭关近三年，李兴浩接受了羊城晚报记者的独家专访。他在描绘志高下一个20年梦想时手舞足蹈：

　　一系列大胆的想法在李兴浩脑海里翻滚：通过手机App让每个消费者都成为志高的经销商、免费赠送云空调、进军校园租赁市场……每一个计划如果付诸实施都会成为投向行业和资本市场的炸弹。最重要的是，志高要做的不再仅仅是空调，而是要通过空调锁定用户，搭建起一个全方位服务用户的平台。

　　“搭建平台”是李兴浩在与羊城晚报记者对话时出现频率最高的词。自称“现在没事儿做”的李兴浩一门心思想的就是志高的“平台化”：对用户，志高是一个服务平台；对职业经理人，志高是一个共同创造财富的平台。

　　“互联网思维”？李兴浩说“我不太懂那些……我从来就不只是做空调，我是做资源整合的人。”无论是精神状态，还是思维，李兴浩都不像一个“过时”的人。“能把一个企业做好是专家（专业经营者），能把不同的企业都做好才是企业家。真正的企业家，都是优秀的资源整合者。”李兴浩说。

　　对话

　　羊城晚报：是否为志高这两年的业绩焦虑？

　　李兴浩：我的战略布局就不是大幅增长，而是调整和升级。我让位出来（2012年李兴浩把志高控股董事长、总裁的职位交棒给职业经理人郑祖义、黄兴科），走得太快就有风险，所以选择稳健。竞争对手暂时领先一点点没什么，我会超越它们的，关键是要控制好节奏，按自己的战略推进。到2020年，志高要做到1000亿，一点都没有变，并且一定可以。

　　羊城晚报：怎么突破空调业的竞争格局？

　　李兴浩：志高是国内空调企业中为数不多的布局了全产业链的企业，没有在空调行业做到最强绝不改主业。我们开发了一个移动App销售终端，任何下载了这个终端并注册绑定了信用卡的用户，都可以成为志高的“销售商”，每卖出去一台空调，志高给200元的奖励（柜机500元），“人人都是老板，个个都能开专卖店”。

　　羊城晚报：靠卖空调能做到1000亿？

　　李兴浩：是送，不是卖。从7月份开始，志高要向有车的高端消费者送出累计1000万台“云空调”。送出1000万台云空调，志高的云平台就有了1000万个用户，服务1000万个中上层的家庭。有1000万用户，再做延伸服务。云平台有了流量之后，赚钱是自然而然的事情。

　　羊城晚报：1000万台云空调比志高一年的销量还高，股东会同意吗？

　　李兴浩：至于股东，这个你不用担心，我能为用户创造价值，也能为股东创造价值。

　　羊城晚报：这似乎暗合今年流行的“互联网思维”？

　　李兴浩：我不太懂那些。志高要超越竞争对手，就必须有差异化的东西。差异化，只能从怎样更好地服务消费者的角度考虑。

　　羊城晚报：怎样实现这些规划？

　　李兴浩：三个字：分、合、台。分，要分权力、分责任、分利益。合，就是集合大家所有人的智慧，聚焦我们的信仰和企业文化、目标。有利益共同分享，有困难大家来想办法。第三就是台，我并不是老板，我是为所有参与者搭建一个幸福的平台，只要在管理者权限之内的事情，他们都可以自由发挥。

　　羊城晚报：在向美的的何享健学习？

　　李兴浩：我佩服何老板，但不等于我学他，我比他退得更早、更彻底。公司、个人的价值如何去产生，需要每个人能力的增强，不放权、不给机会，怎么有能力？创始人不应该把企业看作自己的财产。我退下来之后，唯一的要求就是志高信仰的统一。

　　羊城晚报：权已经不重要，钱呢？

　　李兴浩：钱不是我生活的追求。钱只是我实现梦想、理想的工具。真正说来，志高前20年只是打基础。20年之后，要成为伟大的企业。对人类、对社会有贡献的事情，我就去做；对自己有利、对社会没利的事，利益多大都不会去做。志高的信仰是“让人类生活更加美好”，只有为用户创造价值，才能成为一个伟大的企业。