“空调库存”一直是空调行业绷的最紧的弦，2017年的空调旺季依旧让业内神经紧绷，因为满仓之下的库存将破4千万(被业内视为生死线)。据相关数据显示，截至2017年4月份，空调总库存达3879万台，预计6月底将攀升到4000万台的高位。

空调库存生死线，企业舒“压”各有章法
 

    正因如此，“高库存危机论”成为近期热议话题见诸报端。中国电子商会副秘书长陆刃波认为，库存对于空调产业来说是把双刃剑。库存过高的话，势必会影响整个行业的良性发展，并导致大量的“僵尸空调”进入市场;反之，如果企业没有库存，等销售旺季到来后再铺货售卖根本来不及。

 

    陆刃波还指出，消化库存不是今年重心，空调企业当务之急，仍是针对不同消费重点的产品升级。所以，那些断定“空调业记吃不记打，用押宝的方式来替代战略策略，行业将再次燃起价格战烽火。”的一方，多半是白操心了。正如某空调市场部相关负责人所说，“为迎接旺季，适当增加库存是应该的。”毕竟，如格力、美的、海尔、奥克斯等等诸多空调巨头，目前都不曾坦露“畏惧”之色，这只能说明，应对“高库存”企业自有章法。

 

    这从五一销售数据就可见端倪，根据中怡康零售监测数据显示，“五一”期间空调线上市场零售量、额同比增幅表现分别为89.5%、115.0%，线下市场稳中有增，零售量、额同比增幅分别为2.5%、9.7%。

 

    具体到企业来说，格力一方面积极满足消费者升级换代的需求，另一方面改造生产线及物流，降低成本提高质量水平;美的集团内部推行“T+3”销售模式变革，即用户下单后再生产;海尔方面与美的的角度类似，其互联工厂能够实现用户网上下单，工厂通过大数据定制生产，即精准化产销模式。

 

    与前面所述空调企业在产销和制造上下功夫有所不同，奥克斯在产品、市场、营销上面同时发力，所打的牌环环相扣，形成多米诺骨牌效应。

 

    产品层面，奥克斯空调深入转型升级，致力于精品制造，究其根本它抓住了陆刃波所说的“针对不同消费重点的产品升级”。奥克斯通过基于用户需求的科技创新和产品迭代，同时带动产业链上下游合作伙伴的经营模式和经营节奏快速提升，并以大规模差异化、精品制造取代大规模同质化、低端制造，从而为产业注入可持续发展的新动力。