表象后面有差异

　　根据大数据公司奥维云网（AVC）数据显示，2015年空调国内零售额为1464亿元，同比下降7%；空调国内零售量为4379万台，同比下降0.3%。销量下降幅度远低于销额下降幅度，足以说明年内行业价格下降幅度较大，价格战对行业的影响在销售金额上体现出来。

　　美的空调在其整体营收中下降最大，幅度为下降11.28%；而美的小家电销量增长8.26%，冰箱销量增长17.28%，洗衣机销量增长20.36%。可见，美的产品多元化，很好地化解了产品单一的风险。

　　格力电器相对经营品类比较单一，主业集中在制冷空调上，一旦行业出现调整，受影响也就最大。2015年营业收入出现近30%的大幅下滑，就证明了产品单一的弊端。怎样看待格力销售下滑，应该理性分析。对格力来说顺势调整，放下业绩增长的包袱，重新规划产品线及发展方向，回归品质和创新，顺势进行多元化的尝试和布局，对未来未必不是一件好事。千万不能以为格力出现销售下降，就是走上不归之路，那是一种罔顾事实的推断。不可否认，格力盈利能力没有降低，销售977.45亿元还赚得125.32亿元利润，仍然是行业最赚钱的企业。

　　青岛海尔的空调业务比例仅为18.11，从2014年的200亿元下滑到163亿元，在业务板块从上年的第二下滑到2015年的第四，整体业务中占比为18.5%。其余，冰箱同比增长11.74，渠道服务业同比增长11.49%，洗衣机同比增长14.38%，空调成为唯一下滑的板块。当然，这与空调这样的季节性产品刚开始实行定制化生产，诸多高端新品推出需要有一个适应于消化的过程有关。业内普遍看好海尔空调转型，需要给予时间来验证。

　　海信科龙业务板块比较单一，主要集中在冰箱、空调两大板块上。2014年海信科龙空调业务收113亿元，2015年同比下滑至89.9亿元，下降幅度为20.44%；而冰箱业务收入2014年为97亿元，2015年增长至116亿元，同比增长幅度为19.59%，可以说两年间排序来了个顺序颠倒。问题在于，海信、科龙两个品牌定位摇摆，新品上市节奏无序，价格优势不明显。曾一度低价角逐线上，结果对线下产生巨大冲击，导致空调板块难有作为。

　　志高控股空调是绝对的主营业务，中央空调相对独立运营，家用空调在2015年经历最严酷的考验，上半年虽然聘请了成龙做代言，但销售始终难以打开局面。下半年，冷年结束后总裁李兴浩重新出山执掌营销，志高市场拓展有所改观，但2015年毛利率仅为11%，年度亏损6.66亿元。当然，巨亏也有消化前期问题的成分，对未来会产生积极的影响。