“我觉得对技术的追求应该是永无止境的，发现问题就要解决问题。”全国政协委员、重庆海尔洗衣机有限公司喷粉班班长卢跃富表示，在一次次问题的解决中，借助海尔集团的平台，自己完成了技术型产业工人的身份转变，在产品品质的提高上也在不断创新，将洗衣机产品喷粉一次下线合格率由90%提升至98%以上，每年为企业节约能耗物耗费用300余万元。从一名喷粉工人到全国政协委员，卢跃富是如何成长起来的？又是如何与平台共荣共生的？作为全国优秀代表，今年两会带来了怎样的提案？表达了劳动者怎样的心声？
全国政协委员、重庆海尔洗衣机有限公司喷粉班班长卢跃富
解决喷粉杂色问题，保障产品顺利验收
据了解，卢跃富主要从事为洗衣机箱体喷粉的工作，喷粉的过程，是给洗衣机箱体上色的过程，需要将色粉薄且均匀地喷涂在箱体表面，标准要求是40-100μm，比一层薄膜纸还要薄，代表了企业在产品外观精细化上的最高水平。因此，格外需要技巧，十分考验工作者的水平和能力。
2020年，海尔集团公司第一次在重庆海尔洗衣机互联工厂生产项目所需的全新外观颜色的新产品，承接集团需求，工厂积极加工生产。由于新品颜色与现有产品颜色差异较大，在项目初期公司内部组织技术论证过程中，出现多项技术难题，而其中最大的问题就是粉末之间颜色掺杂导致喷粉杂色问题。在首次小批喷粉过程中，产品杂色不良占比高达30%。由于新品上市刻不容缓，杂色不良就成为挡在任务面前的一头拦路虎。卢跃富发现硅之类的化学成分进入喷粉房，会对工艺产生影响，温度和湿度的不同，也会影响工艺效果。因此，他及时进行了研究，最终成功解决这一技术难题。
政府采购信息报记者了解到，在完成每一个项目订单时，卢跃富都在自己的这一环节做好产品品质控制，方便项目后期能够顺利履约验收。
卢跃富告诉政府采购信息报记者，喷粉环节十分重要，它关系着用户看到产品的第一印象，也影响着用户的体验和感受，因此需要格外注意。
培养新人才，提高产品合格率
由于喷粉是一项产品耗损很大的工作，因此，卢跃富不仅仅只停留在做好自己的分内之事，还思考如何降低成本、提升产品质量等问题。为了攻克技术难关，每天下班后，卢跃富都单独留下来进行测试、验证，同时整理输出喷粉工序控制计划，对喷粉工序质量进行全流程管控。通过创新技术，卢跃富将喷粉一次下线合格率由90%提升至98%以上，线体生产效率由单小时380台提升至480台，线体效率提升约20%，每年为企业节约能耗物耗费用300余万元。
从2011年入行至今，卢跃富已围绕喷粉房负压防泄漏、箱体换色喷粉、喷粉设备日常保养等各环节，进行了40余项技术创新，不仅形成了一套自创的可复制、可推广的操作流程，而且大大降低了产品的不良率。
一般一名成熟的喷粉工需要两到三个月的锻炼时间，卢跃富通过讲解设备工作原理、设计操作规范、分享实操经验，形成了一套“标准化”的培养流程，将新人培养时间缩短到半个月，先后为企业培养出20余名喷粉专业技术人员，帮助同事们掌握严格把控产品品质的能力，努力实现出手的每一件产品都能让用户满意，进而实现公司完成的每一个项目也都能成为精品项目。
建设产业工人技能培训平台，提技能、促品质
我国经济稳中有进，实现高质量发展，离不开每一个劳动者的努力。作为制造强国的主力军，广大产业工人的能力和素质，直接影响着生产制造的质量和效率，关系着产业转型升级的进程。
为此，卢跃富提出三方面建议。一是建议将产业发展规划与人才技能规划相结合，培养新型产业工人支撑产业转型升级需要；二是建设全国性产业工人技能培训平台，开展跨领域、跨行业的技能大赛，促进生产一线知识的流动；三是建议面向产业工人建立多元化激励机制，增强一线工人的自主性，鼓励他们参与企业的经营管理。
对于第二点，卢跃富尤有感触，他表示，建设全国性产业工人技能培训平台，以提高产业工人技能水平为着力点，组织产业工人踊跃参加岗位练兵、技术交流、技能培训、技术革新、技术协作、合理化建议等活动，开展全国性跨领域、跨行业的技能大赛，为高技能人才提供交流学习的平台，能够进一步加速推动人才技能的提升，也能进一步提高产品的品质。“我只想踏踏实实地把每一件工作干好，对得起自己也对得起用户。”卢跃富说。
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