访全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰

 

　　2014年，海尔在战略和组织架构调整上发生了巨大的变化，今年又提出了"人人创客，引爆引领"的思路。2015年，海尔还要做什么？海尔未来要如何转型？两会期间，全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰给出了答案。

 

　　开放平台鼓励创新

 

　　早在2005年，海尔就开始战略模式转型，2014年又将战略推进的主题颠覆为"企业平台化、员工创客化、用户个性化"，推动每个员工都转变为创业者，实现引爆引领，实现从0到1而非从1到N 的转变。

 

　　两会期间，周云杰对《政府采购信息报》记者再次阐释了海尔的创业平台，它表示海尔所打造的创业平台要实现两化：一个是去中心化，不再以企业自身为中心，而是以用户为中心，让用户能够参与进来；其次是去封闭化，创业不以企业内部资源为主，而是打开企业资源，让企业连接用户。

 

　　周云杰表示，2015年，海尔会强化两个平台建设：其一是投资孵化的驱动平台，开放一流资源与用户交互，进行开放式创新；其二是用户付薪平台，以用户来倒逼企业流程和竞争力，让企业能够不断适应时代发展。

 

　　建立全智能物联平台

 

　　打造开放创新平台的决心渗透在海尔的每一个战略中。多年来，海尔一直在建设海尔U-home智能家居平台，旨在为用户提供一整套智能解决方案。方案中不仅包含了家庭智能终端，如海尔的智能空调、空气净化器、空气魔方等产品，还同时引入了移动终端企业甚至装修企业，海尔所打造的智慧空气生态圈的成员越来越多。据了解，很多国际企业都加入了这个联盟，苹果公司也认可并加入该联盟组织。

 

　　在这个蓝图里，海尔的原意是什么？周云杰给出了答案："海尔希望建立智能家居平台，形成一个与消费者交互、物物相联、人物相连的物联网系统，这个系统将会是未来家庭的全智能解决方案，同时将会和未来大的社会环境融为一体。"